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📌 나이 많은 리더, 경직된 수직구조
우리나라 정부부처, 공기업, 그리고 정부지원금으로 운영되는 민간기관들의 공통점은 ‘노인 중심의 의사 결정’ 구조입니다. 대표와 핵심 보직자 대부분이 고령층이고, 이로 인해 조직 문화 자체가 위계적이고 수직적입니다. 이러한 구조는 새로운 아이디어의 진입을 원천적으로 막아버립니다.
📌 젊은 아이디어는 무시되고, 행사 위주의 사업만
청년 직원이나 외부 전문가들이 제안하는 트렌디한 아이디어는 대체로 무시됩니다. 대신, ‘눈에 띄는 행사·공연·전시’ 같은 외형적 사업만 집착합니다. 실제로 청년 공모전을 열어도 심사위원이 모두 나이 많은 위원들이라, 선정되는 안건은 결국 시대와 동떨어진 촌스러운 기획들뿐입니다.

📌 인사청탁과 권력 중심의 자금 순환
이 구조의 더 큰 문제는 인사청탁과 권력 중심의 자금 순환입니다. 누가 실력 있는가보다는, 누구와 가까운가가 중요한 기준이 됩니다. 이 때문에 혁신적 사업은 사라지고, 결국 기관의 발전도 멈춰버립니다.

📌 사회 전체 발전을 가로막는 고질병
이런 문화가 계속되면 단순히 기관의 문제를 넘어 국가 발전 자체를 저해합니다. "먼저 태어났다는 이유만으로 권력을 쥔 세대"가 지혜와 미래 비전을 제시하지 못하고, 젊은 세대를 억누르는 사회 구조가 계속된다면, 결국 한국은 새로운 길을 열어갈 힘을 잃을 수밖에 없습니다.

📝 마무리
세대 교체는 자연스러운 흐름이지만, 한국 사회는 여전히 세대 교체 없는 권력 독점이 문제입니다. 나이가 중요한 것이 아니라 지혜와 유연성이 중요합니다. 하지만 현실은, 지혜 없이 자리만 지키는 ‘먼저 태어난 사람들’ 때문에 사회 전체가 발목 잡히고 있습니다.
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