🐍 왜 간신배가 승진할까? 한국 회사의 비극적인 진실

보람이 없구만

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뛰어난 아이디어를 내고, 탁월한 실행력을 보이는 사람이 회사를 떠나고, 눈치 보고 아부 잘하는 사람이 승진하는 일. 익숙하지 않나요? 이건 단순히 몇몇 회사만의 문제가 아니라, 한국 직장문화 전반에 만연한 구조적 문제입니다. 왜 우리는 유능한 동료를 경계하고, 무능한 정치꾼을 우대하게 되었을까요? ‘일 잘하는 사람은 오래 버티지 못한다’는 말은 웃픈 농담이 아니라, 슬픈 현실이 되어가고 있습니다.

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🎭 뛰어난 인재는 왜 버텨내지 못할까?

조직 안에서 ‘뛰어난 인재’는 아이러니하게도 불편한 존재입니다.
상사 입장에서는 본인의 무능이 비교되고, 동료들은 위협을 느끼죠.
결국 똑똑한 직원은 "네가 다 해봐", "기대했는데 실망이야" 같은 말로 기대를 덮어씌운 뒤,
성과를 가로채거나 버리기 위한 타겟이 되곤 합니다.
정작 아이디어를 냈던 사람은 소진되어 나가고,
그 결과를 ‘정리하고 보고한 사람’은 내부 평가에서 점수를 따죠.
이렇게 '실행자보다 포장자'가 인정받는 구조 속에서,
진짜 유능한 사람들은 점점 조직에 환멸을 느끼고 이탈합니다.

내 아이디어인데 남이 칭찬받네

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🧠 우리는 왜 '발상가'를 경계하게 되었나?

한국 사회는 오랫동안 위계질서 중심, 상명하복형 조직 문화 속에 머물러 왔습니다.
이런 문화에서는 질문보다 복종, 창의성보다 충성이 더 큰 미덕으로 여겨졌죠.
그래서 ‘기존의 방식에 의문을 던지는 사람’, ‘대안을 제시하는 사람’은
불온한 인물로 취급받기 쉽습니다.
발상가는 시스템을 교란시키는 존재가 되기 때문이죠.
조직의 목적이 ‘성과’가 아니라 ‘질서 유지’가 되는 순간,
창의적 혁신가는 조직의 적이 되어버립니다.
그 결과? ‘간신배’만이 오래 살아남는 조직이 탄생합니다.

내 역할이 아부였다고..?

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🐜 간신배가 승진하는 구조적 이유

간신배가 승진하는 이유는 단순히 ‘눈치가 빠르기 때문’이 아닙니다.
그들은 조직 안에서 **‘정치적 생존 능력’**을 최우선 가치로 삼습니다.
– 상사 눈치 보기
– 필요할 때 책임 회피
– 결과에 슬쩍 숟가락 얹기
이런 기술이 실제로 조직 내 평가와 보상 시스템에 잘 맞물려 작동하기 때문이에요.
성과 평가가 '보이는 행동' 위주로 돌아가는 한,
아부와 이미지 관리가 실제 승진 요건이 되어버립니다.
그 결과, 유능한 사람은 도태되고, 조직은 점점 무능해지며,
회사 전체의 경쟁력은 서서히 망가집니다.

일은 내가 했는데 승진은 쟤가 하네?

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🔄 ‘정치’가 아니라 ‘역량’이 기준이 되는 조직, 가능할까?

이 악순환을 끊기 위해선 몇 가지 구조적 변화가 필요합니다.
– 성과 기반 평가의 구체화와 투명성
– 실무자에게 보상과 의사결정권 부여
– '상사에게 잘 보이는 사람'이 아니라,
'고객과 시장에 기여한 사람'이 인정받는 구조
이런 변화 없이는 정치꾼이 시스템을 지배하고,
혁신가는 사라질 수밖에 없습니다.
무엇보다, 우리 모두가 이런 조직을 비판하고 바꾸려는 목소리를 내야
다음 세대가 조금이라도 건강한 직장에서 일할 수 있지 않을까요?

여러모로 동기가 뚝뚝 떨어짐